Un périmètre explicite
Le premier lancement répond à un besoin prioritaire. Les extensions restent visibles et arbitrables.
Déploiement et accompagnement
Déployer votre TMS, du cadrage au quotidien.
Un projet OneChain avance avec vos équipes, vos partenaires et vos contraintes IT. La méthode relie les données, les validations et les responsabilités jusqu’au lancement.
Le fil du projet
Chaque étape rend la suivante vérifiable.
Le projet garde un même fil : un périmètre compris, des échanges préparés, des scénarios validés et des responsabilités claires après le lancement.
- Périmètre et priorités partagés
- Données, interfaces et partenaires reliés au besoin
- Équipes accompagnées dans leurs responsabilités
- 01 Cadrer le périmètre
- 02 Préparer les données et les interfaces
- 03 Tester et valider
- 04 Prendre en main et lancer
- 05 Accompagner le quotidien
La méthode OneChain
Cinq étapes pour préparer un lancement utile.
À chaque étape, vos équipes métier, IT et partenaires définissent les informations attendues, les responsabilités et les conditions de passage.
- 01
Cadrer le périmètre
Flux prioritaires, équipes, partenaires, données à échanger et résultat attendu.
Nous séparons les indispensables du lancement des améliorations à planifier ensuite.
- 02
Préparer les données et les interfaces
Sources à reprendre, contrôles utiles et échanges avec votre SI et vos partenaires.
Selon le système et le périmètre, les flux peuvent s’appuyer sur des fichiers, une API ou EDI/SFTP.
- 03
Tester et valider
Scénarios métier, flux et rôles vérifiés avec vos équipes.
Vous validez les critères de lancement et les points restant à traiter.
- 04
Prendre en main et lancer
Accès, responsabilités et supports utiles confirmés avant le démarrage.
Les éléments validés passent en fonctionnement ; les évolutions suivent une trajectoire séparée.
- 05
Accompagner le quotidien
Adoption suivie, questions traitées et ajustements priorisés avec vos référents.
Le support et les escalades suivent le cadre convenu pour votre projet.
Ce qui reste clair
Un cadre partagé pour les décisions du projet.
Le périmètre, les validations et les responsabilités se précisent avec vos référents. Les sujets qui dépassent le lancement gardent leur propre trajectoire.
Des validations visibles
Les scénarios, accès et critères de lancement sont examinés avec les personnes concernées.
Un quotidien accompagné
Vos référents disposent d’un point de contact pour les questions et les ajustements à prioriser.
Votre projet
Décrire mon projet Parlons de votre déploiement.
Présentez-nous vos flux, vos systèmes, vos partenaires et le premier périmètre à lancer. Nous préciserons les données, validations et responsabilités à cadrer.